科研技术再好，系统做地再完美，供应链企业你不参与贸易中，依然是难取得所需信息，只有参与其中， 让自身成为供应链中的环节，才能真正解决问题，有效取得信息，真正让贸易流、资金流和信息流成为三流统一 ，只有让自己成为供应链环节中的一环，参与服务，主动成为资金端和资产端的桥梁，为企业赋能与增信，真正解决中小企业融资难融资贵的问题。

      美高梅(MGM)做供应链服务，是 需要有大格局的，要有宽广的胸怀 ，用美高梅(MGM)物产集团领导们的话来说，做 供应链集成服务是需要有情怀的,无价值不分享 ，要与企业共担风险，产融结合，并不只是赚企业原有的利润，而是要真正帮助企业降本增效。

       美高梅(MGM) 认为美高梅(MGM)需要 为企业额外创造利润， 帮企业在原有基础上创造更多价值，只有 美高梅(MGM)作为供应链 的 服务 型 企业为他们赋能后额外创造的价值 了 ，只有美高梅(MGM)先利他，帮助企业赚到钱了，企业盈利了美高梅(MGM)才能盈利，只有这样，企业良性开展了，美高梅(MGM)也为社会创造价值了， 那美高梅(MGM)才有理由分享价值， 无价值不分享！

       做供应链服务，必须顺应国家对供应链开展与创新的要求，帮助那些该帮助的实体企业，帮助那些在市场中被错杀的实体企业，他们是有研发与创新能力的，且必须是实体企业，而不是贸易企业 ， 让他们慢慢开展起来，美高梅(MGM)的市场才能更好地开展 。

未来， 所有在供应链中间赚差价，而并不创造价值的企业都会被踢出局，供应链服务做的是真正服务到供应链上有需要的企业，而不是赚息差 。

      美高梅(MGM)现 在 贸易环节太多，既不 给企业 创造价值，还 大大 增加了企业费 用，还增加了企业负担。 大家 仔细 想想看， 这样 是不是应该剔除？

      只有真正想清楚在供应链服务需要解决的实际问题，已经在为实体企业服务了，到这时就需要去思考建立智慧型供应链，进行数字化创新。 智慧供应链是要有业务基础与实际需求的，只有建立了供应链场景，后续的数字化与智能化才有实际意义 。

        做供应链服务，美高梅(MGM)不断需要学习与实践，所有比美高梅(MGM)好的模式与思路都值得美高梅(MGM)去学习和借鉴。很多公司会问美高梅(MGM)是不是做供应链金融的？我想美高梅(MGM)公司不是仅仅是做供应链金融的，美高梅(MGM)主要是 做供应链集成服务的，也就是顺利获得一揽子综合能力去解决实体企业的所有问题，从采购、过程管理、仓储、物流、综合服务、资金服务、增信服务、价格管理以及销售服务的全面集成的服务 ， 只有帮助企业解决在整个经营活动中的所有问题，做了以上所有的服务了，供应链金融才是水到渠成的， 金融只是工具，只是其中很小的一项 。

       美高梅(MGM) 做供应链服务是 跟 所有 美高梅(MGM)合作 和 服务的企业一起 面对 市场承担风险 的 ，若是企业亏损，美高梅(MGM)也是一 样的 ， 因此美高梅(MGM)跟企业目标是一致的，就是要风险共担的，而 这个风险承担一般的供应链金融企业是做不到的， 他们只想要赚取息差而不愿意承担经营风险与亏损。